Lĩnh vực đầu tư cho xã hội vừa đạt được một bước tiến đáng kể với sự ra đời của quỹ Big Venture Challenge (quỹ Thách thức kinh doanh), được điều hành bởi Unltd và quỹ Big Lottery, và đồng thời là 10 triệu bảng Anh do chính phủ trợ cấp cho quỹ Social Enterprise Investment (quỹ Đầu Tư cho doanh nghiệp xã hội).
Những bước tiến này, như trong bản thông cáo tại hội thào lần thứ 11, sẽ giúp cho các tổ chức mở rộng quy mô và tiến hành cung cấp nhiều hơn các dịch vụ đa dạng cho cộng đồng.
Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp phát triển thông qua sự hỗ trợ về mặt quản trị và đầu tư, thì đây là ngành kinh tế mà các cơ hội đầu tư bị cản trở bởi bức tường dường như không thể vượt qua được. Một trong số những rảo cản tới các cơ hội đầu tư đó là sự yếu kém trong nhận thức về các cơ hội đầu tư kết hợp với xu hướng văn hóa phát triển kinh doanh dựa trên nguồn viện trợ từ bên ngoài.
Theo một cuộc khảo sát của Viện Kinh Doanh Warwick, chỉ có 65% các doanh nghiệp xã hội sử dụng các nguồn quỹ thương mại trong khi đó 80% các doanh nghiệp kinh doanh theo lợi nhuận thì lại sử dụng phương thức kinh doanh này. Trong khi đó, có tới 71% doanh nghiệp xã hội sử dụng các nguồn viện trợ trong khi chỉ có 6% các doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh truyền thống tiếp cận nguồn lực này. Thách thức này cũng đã được phản ánh trong một chiến lược mới được công bố bởi Chính Phủ được gọi tên Phát triển thị trường đầu tư cho các doanh nghiệp xã hội: Tầm nhìn và chiến lược, trong đó sự thiếu hụt của cái gọi là “đầu tư” trong các tổ chức xã hội đã được nêu bật.
Sue Peters, giám đốc quản lý khối đầu tư tại Social Investment Business, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đa dạng hóa các nguồn tài chính. Peters, chủ tịch của tổ chức điều hành Social Investment Business, thêm rằng “ Đừng đặt hết trứng vào cùng một giỏ- bạn phải tìm kiếm các nguồn thu nhập khác nhau. Chẳng hạn với giai đoạn khởi sự, các doanh nghiệp thường tìm kiếm nguồn tài trợ thông qua một hợp đồng và điều đó thường mang tính rủi ro cao vì một hợp đồng cho dù là kéo dài 3 năm thì cũng không phải dài hạn.
Về mặt lý thuyết, các doanh nghiệp xã hội cũng có thể tiếp cận các nguồn vốn như các doanh nghiệp kinh doanh truyền thống khác: Các ngân hàng chính thống, góp vốn liên doanh, hay các nhà đầu tư. Tuy nhiên, các doanh nghiệp này thường thiếu tài sản thế chấp để thế chấp cho khoản đầu tư và các nhà đầu tư thì lại ưa chuộng thời gian sinh lời ngắn và các nhà tư bản góp vốn liên doanh lại chuộng các doanh nghiệp có quy mô lớn hơn. Khi ngân hàng Triodos đóng băng khoản quỹ cho doanh nghiệp xã hội vào năm ngoái, nó đã chỉ ra một vài tổ chức đang ở vị thế có thể tiếp nhận nguồn vốn đầu tư liên doanh.
Các lựa chọn khác bao gồm các ngân hàng chuyên biệt, các đinh chế cung cấp tài chính cho sự phát triển của cộng đồng (CDFI)- các định chế cung cấp hỗ trợ về nguồn vốn nhằm mang lại doanh thu tài chính cùng với sự phát triển về mặt xã hội, cùng với Các quỹ đầu tư nguồn quỹ liên doanh cho sự phát triển xã hội (CDVC)- các tổ chức chuyên biệt cho đầu tư nguồn vốn chủ sở hữu. Ngân hàng Society Bank, trong khi đó không trực tiếp đầu tư cho doanh nghiệp xã hội nhưng lại hậu thuẫn cho các doanh nghiệp này.
Một nghiên cứu mới công bố của tổ chức hỗ trợ các doanh nghiệp xã hội CAN năm ngoái đã phát hiện ra “văn hóa kinh doanh dựa vào các nguồn quỹ viện trợ” và trong 15 ngành công nghiệp kinh doanh xã hội, các nguồn quỹ viện trợ chiếm tới 95% các khoản quỹ hiện có. CAN còn đưa ra danh mục các khoản viện trợ và vay nợ và nhận định rằng sự can thiệp về mặt quản trị là cực kì cần thiết.
Một rào cản khác trong việc đảm bảo các nguốn vốn đó là các nhà đầu tư thì luôn yêu cầu sự minh bạch, điều mà các doanh nghiệp có nhu cầu lại bỏ qua. Theo như một báo cáo được công bố năm ngoái bởi Breakthrough, một chương trình hoạt động từ thiện liên danh bởi CAN và Công ty cung cấp vốn tư nhân Perima, các nhà cung cấp nguồn quỹ và các ủy viên ngày càng yêu cầu sự minh bạch trong các tác động và sự phát triển xã hội bền vững.
Các doanh nghiệp phải có khả năng trả lời những câu hỏi chi tiết về mặt tài chính, chủ tịch ban đầu tư xã hội của CAN, Richard Kennendy cho biết “ Từ quan điểm của một nhà đầu tư, thì không có gì đáng lo ngại hơn là các thuyết mình tài chính không rõ ràng. Lợi nhuận và chi phí phát triển theo chiều hướng nào? Lợi nhuận tương đối của các hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức? Bạn có thể bảo vệ dự đoán của mình và liệu chúng có thể chịu được thử nghiệm?
Michele Giddens, giám đốc điều hành của Quỹ Bridges, một dạng CDVC điều hành quỹ dành cho doanh nhân xã hội bổ sung rằng các doanh nghiệp phải thực sự rõ ràng về tham vọng tăng trưởng “Bạn có muốn mở rộng quy mô không? Nếu bạn muốn, bạn cần có gì ở các nguồn lực quản trị của mình?”
Ví dụ, tiêu chuẩn mà Quỹ Bridges Social Enterpreneurs đặt ra cho các doanh nghiệp đó là họ phải có một một sứ mệnh xã hội rõ ràng, một mô hình kinh doanh và tài chính tiềm năng, khả năng tăng trưởng quy mô và tác động, và khả năng quản trị đảm bảo.
Truyền thông và xúc tiến cũng là một vấn đề nữa. Làm thế nào để bạn có thể thuyết phục rằng doanh nghiệp của bạn đóng vai trò quan trọng, Peters – giám đốc của Social Investment Busines cho biết “ Chúng tôi có một ủy ban đại diện đầu tư bên ngoài tổ chức để các tổ chức có thể tiếp cận và trình diện”. Trong khi cách tiếp cận của Dragons Dens ko phù hợp với tất cả mọi người, tổ chức này đặt tầm quan trọng lên việc thể hiện của các tổ chức”.
Một vài tổ chức đánh giá thấp vai trò của các bản kế hoạch kinh doanh. Theo Peters, một bản kế hoạch “ngắn nhưng hiệu quả” sẽ tạo được cảm tình từ phía nhà tài trợ. “Một bản kế hoạch dài 75 trang luôn có thể tóm gọn lại trong 7 trang rưỡi – để đi thẳng vào vấn đề và tóm gọn những tầm nhìn nào của của tổ chức là tốt.
Một nhân tố khác có thể thu hút đầu tư đó là hợp tác; Peters bổ sung thêm rằng một số nhà đầu tư có thể rút lui nếu bạn không có khả năng hợp tác. Và một điều đáng ghi nhớ đó là các nhà đầu tư sẽ nhìn vào hội đồng quản trị của bạn. Một sự kết hợp đa dạng – từ kiến thức marketing hay kinh nghiệm kinh doanh- sẽ hấp dẫn các nhà đầu tư.” Peters còn cho hay “Khi bạn xây dựng doanh nghiệp của mình, bản phải đảm bảo rằng ban quản trị của bạn có được điều này – đó có thể là một rào cản đầu tư khi điều đó trở thành một phần của hợp đồng.
Tuy nhiên, các nhà tài trợ cũng cần thay đổi cách tiếp cận của họ. Một báo cáo được công bố bởi Social Enterprises Coalition tháng 1 vừa qua có tên gọi Phát triền doanh nghiệp xã hội: Nghiên cứu sự tái tạo của xã hội, đã khẳng định sự thiếu hụt về hiểu biết về sự mở rộng trong giới đầu tư cũng như là doanh nhân xã hội. Bài nghiên cứu này mở ra hướng suy nghĩ rằng các nhà cung cấp nguồn quỹ và các nhà đầu tư chính thống không công nhận khả năng phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp xã hội.
Cung cấp đầy đủ thông tin cho các nhà đầu tư và xem xét một cơ sở đầu tư mở rộng, tương lai về đầu tư có thể trở thành màu hồng cho một doanh nghiệp đang phát triển. “Với một doanh nghiệp xã hội có mô hình kinh doanh và những dự đoán hợp lý và các rủi ro có thể kiếm soát được, thì thị trường doanh nhân xã hội đang phát triển tại Anh có không thiếu những cơ hội dành cho họ.”, Kennedy tại tổ chức CAN cho biết.
Kennedy dự đoán rằng ngày càng có nhiều các gói đầu tư liên doanh khi các nhà đầu tư cùng tham gia và các dự án từ thiện liên doanh như thế có thể cung cấp các khoản quỹ cùng với sư can thiệp về mặt quản trị. Peters cho biết thêm “ Lĩnh vực này không phải là không có thách thức, thị trường này khó khăn nhưng nó vẫn cho phép một vài tổ chức tỏa sáng và nắm bắt cơ hội”.
5 Phương thức để thu hút các nhà đầu tư:
- Lập một bản kế hoạch rõ ràng, cô đúc và trình bày dễ hiểu, thể hiện rõ ràng những gì bạn muốn đạt được trong thời gian định sẵn. Miêu tả rõ ràng khách hàng, thị trường mục tiêu của bạn, USP và triển vọng tăng trưởng.
- Ai là người tham gia vào ban quản trị, kĩ năng và kinh nghiệm của họ là gì?
- Hãy chắc chắn rằng kế hoạch tài chính của bạn là chi tiết. Đưa ra dự đoán cho doanh thu và chi phí, lợi nhuận tương đối của hoạt động kinh doanh và thử nghiệp cho dự đoán của bạn.
- Phát biểu rõ ràng tại sao bạn cần đầu tư- Khoản đầu tư đó dùng để làm gì? Hệ thống mới hay sự hỗ trợ nào về mặt tài chính hay yếu tố nào cần được bổ sung để đảm bảo thành công.
- Sẵn sàng tiếp nhận các khoản viện trợ đầu tư hỗn hợp. Thái độ của bạn với rủi ro là gì? – Bạn có muốn tham gia vào khoản viện trợ cung cấp, khoản nợ hay điều kiện cung cấp vốn?
Ý thức được tiêu chuẩn đánh giá thành công của các nhà đầu tư. Có phải họ chỉ đơn thuần muốn có lợi nhuận về mặt tài chính? Hay họ đang tìm cách để cải thiện hồ sơ của họ?
(Theo Guardian)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét